竞猜网（中国）有限公司创新优化绩效考核评价机制，牢固树立“工资是挣出来的”理念，不断激发干部职工干事创业、奋力争先的激情和活力，修订出台《竞猜网（中国）有限公司所属企业业绩考核、绩效评价管理办法》，充分发挥考核“指挥棒”作用，为确保全年任务目标顺利完成奠定坚实基础。

　　划分板块考核。根据创收创效经营主线，及各条块发展定位、经营特点，将考核对象划分为贸易板块、新产业板块、功能板块、其他板块四个类别，执行一企一策，提升考核针对性和有效性，构建“以奋斗者为本”紧贴实际的价值考核体系。

　　优化考核体系。围绕年度工作任务，以贡献大小核定各单位指标任务，考核分类计薪，聚焦价值导向，强化KPI引领，突出主业，促进考核分配向高绩效、高效能倾斜。

　　注重结果运用。为真正发挥指标引领、结果导向和考核助推作用，根据综合考核结果划分不同等级，将考核结果与干部培养、晋升加薪、激励约束、追责问责相结合，重奖重罚，末位处理，激发全员工作创造性和积极性。（李逗逗）